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1.基础管理(组织机构)介绍
2.系统(系统及菜单)及通知配置
3.服务流程配置一(流程引擎配置)
4.服务流程配置二(流转规则及服务评价)
5.创建服务目录
6.SLA及OLA配置
7.数据字典及满意度调查介绍
8.服务门户介绍
9.CMDB(资产)配置介绍
10.巡检管理配置介绍
11.值班管理配置介绍
12.不同角色端的操作介绍

    服务支持

  • CMDB到底如何建设?【35619】

    2018-04-18

    来源 :Servicehot

    随着自动化运维的火热,CMDB建设项目不断的涌现,正是因为CMDB就是自动化运维的基石。关于CMDB的概念、定位、价值、...
    CMDB到底如何建设?
  • ITSM工具怎么选?先看它解决的是“故障响应”还是“服务运营”【95646】

    2025-09-04

    来源 :Servicehot

    选ITSM工具,先分清你要的是“把故障处理掉”还是“把IT服务管起来”——前者是传统ITSM的范畴,后者是Service...
    ITSM工具怎么选?先看它解决的是“故障响应”还是“服务运营”
  • 集团型企业信息化项目建设,IT部门怎么组织才不踩坑?【51273】

    2017-12-12

    来源 :Servicehot

    集团型企业搞信息化,难点不在技术,而在集团与下属公司之间“管什么、管到什么程度”的博弈,IT部门要先认清这个现实,再谈规...
    集团型企业信息化项目建设,IT部门怎么组织才不踩坑?
  • ITIL质量改进:从V3到V4的演进之路Servicehot是全球ITSM 2.0倡导者以及ITSOM(IT服务运营管理)全球定义者!致力于ITSM2.0和ITSM SAAS的创新、研制、应用。在IT服务管理领域,ITIL框架的质量改进一直是企业关注的重点。本文将带您了解ITIL的发展历程,特别是V3到V4的重大更新,以及它与质量管理体系的关系。【56635】

    2025-08-27

    来源 :Servicehot

    ITIL4再次迎来重大更新,还不考一本?2019年发布的ITIL4可以说是ITIL框架的又一次重大革新。这个版本最大的特...
    ITIL质量改进:从V3到V4的演进之路Servicehot是全球ITSM 2.0倡导者以及ITSOM(IT服务运营管理)全球定义者!致力于ITSM2.0和ITSM SAAS的创新、研制、应用。在IT服务管理领域,ITIL框架的质量改进一直是企业关注的重点。本文将带您了解ITIL的发展历程,特别是V3到V4的重大更新,以及它与质量管理体系的关系。
  • 创维电视问题解答:售后、信号源与保修流程怎么处理【98272】

    2025-09-13

    来源 :Servicehot

    创维电视是成立于1988年、总部位于深圳的国内电视品牌,产品线覆盖LED、OLED、QLED等多种显示技术,主打高性价比...
    创维电视问题解答:售后、信号源与保修流程怎么处理

  • 行业动态

  • 自研还是采购 ITSM:一个判断标准【65827】

    2018-11-28

    来源 :Servicehot

    关于自研还是采购 ITSM,可以先问自己一个问题:你们公司的主业,是做企业管理软件吗?如果不是,自研这条路基本可以排除。...
    自研还是采购 ITSM:一个判断标准
  • Servicehot ITSM 助力泸州老窖运维提质增效【70280】

    2018-10-16

    来源 :Servicehot

    泸州老窖是知名白酒企业,随着信息化建设的推进,原有的 IT 运维方式逐渐跟不上业务需要。此前泸州老窖的运维工作存在几类问...
    Servicehot ITSM 助力泸州老窖运维提质增效
  • Servicehot,站在B端的风口上【94671】

    2018-11-30

    来源 :Servicehot

    To B 迎来了春天
    Servicehot,站在B端的风口上
  • Servicehot 带你盘点全球 SaaS 50强企业(上)【82328】

    2018-11-22

    来源 :Servicehot

    它山之石可以攻玉,中国 SaaS 企业在路上。
    Servicehot 带你盘点全球 SaaS 50强企业(上)
  • 阿里巴巴VS腾讯【94394】

    2018-12-23

    来源 :Servicehot

    在蓬勃发展的中国云服务市场,阿里巴巴和腾讯正在展开激烈竞争。虽然目前阿里巴巴处于市场第一的地位,但腾讯正在迎头赶上。
    阿里巴巴VS腾讯
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