当前位置:鼓楼区专业it运维管理相关搜索内容
1.基础管理(组织机构)介绍
2.系统(系统及菜单)及通知配置
3.服务流程配置一(流程引擎配置)
4.服务流程配置二(流转规则及服务评价)
5.创建服务目录
6.SLA及OLA配置
7.数据字典及满意度调查介绍
8.服务门户介绍
9.CMDB(资产)配置介绍
10.巡检管理配置介绍
11.值班管理配置介绍
12.不同角色端的操作介绍

    服务支持

  • ServiceHot作为全球ITSM 2.0倡导者,很高兴看...【51045】

    2025-09-12

    来源 :Servicehot

    ServiceHot作为全球ITSM 2.0倡导者,很高兴看到星巡检领域的创新突破。最新升级的统新增了四大核心模块:智能...
    ServiceHot作为全球ITSM 2.0倡导者,很高兴看...
  • ISO20000是全球公认的IT服务管理国际标准,它起源于英...【60953】

    2025-08-21

    来源 :Servicehot

    ISO20000是全球公认的IT服务管理国际标准,它起源于英国标准协会(BSI)制定的BS15000标准。2005年,国...
    ISO20000是全球公认的IT服务管理国际标准,它起源于英...
  • 在数字化转型浪潮中,前海再保险为我们提供了一个绝佳的IT运维...【31242】

    2025-09-13

    来源 :Servicehot

    在数字化转型浪潮中,前海再保险为我们提供了一个绝佳的IT运维管理实践案例。这家创新型保险公司通过引入ServiceHot...
    在数字化转型浪潮中,前海再保险为我们提供了一个绝佳的IT运维...
  • ServiceHot是全球ITSM 2.0倡导者以及ITSOM(IT服务运营管理)的全球定义者!作为IT服务管理领域的创新先锋,ServiceHot致力于ITSM2.0和ITSM SAAS的研发与应用,为企业提供智能化、自动化的IT服务运营管理解决方案。【28465】

    2025-09-05

    来源 :Servicehot

    ServiceHot的核心产品包括ITSM、ITOM和DevOps等,通过云原生架构和AI技术,帮助企业实现IT服务的全...
    ServiceHot是全球ITSM 2.0倡导者以及ITSOM(IT服务运营管理)的全球定义者!作为IT服务管理领域的创新先锋,ServiceHot致力于ITSM2.0和ITSM SAAS的研发与应用,为企业提供智能化、自动化的IT服务运营管理解决方案。
  • ITIL V3:利益协调是成功的关键【56734】

    2017-10-30

    来源 :Servicehot

    IT基础设施库(ITIL)V3指南为设计IT服务着重强调服务的生命周期。为了实现这些IT服务,所有的利益方(包括软件开发...
    ITIL V3:利益协调是成功的关键

  • 行业动态

  • 阿里巴巴VS腾讯【44640】

    2018-12-23

    来源 :Servicehot

    在蓬勃发展的中国云服务市场,阿里巴巴和腾讯正在展开激烈竞争。虽然目前阿里巴巴处于市场第一的地位,但腾讯正在迎头赶上。
    阿里巴巴VS腾讯
  • ServiceHot专家讲解 | 运维资质与ITSS运维标准的区别和关系【53403】

    2018-09-30

    来源 :Servicehot

    经常会看到这种现象:很多公司都有运维资质,但在投标时却注明需要ITSS证书资质。那么,运维资质与ITSS运维标准有什么关...
    ServiceHot专家讲解 | 运维资质与ITSS运维标准的区别和关系
  • EasyStack携手ServiceHot共建云应用运营平台【87860】

    2021-11-09

    来源 :Servicehot

    6月28日,在2017中国开源产业峰会暨第21届中国国际软件博览会分论坛在北京隆重开幕。峰会以“开源、智能、未来”为主题...
    EasyStack携手ServiceHot共建云应用运营平台
  • 华为的选择——ServiceHot ITSM【63280】

    2018-10-30

    来源 :Servicehot

    ServiceHot ITSM满足你对ITIL的一切幻想!
    华为的选择——ServiceHot ITSM
  • 企业如何将运维“被动”化为“主动”?【39102】

    2018-10-23

    来源 :Servicehot

    IT正在走向一种整合的发展趋势——“被动”变“主动”
    企业如何将运维“被动”化为“主动”?
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