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1.基础管理（组织机构）介绍
2.系统（系统及菜单）及通知配置
3.服务流程配置一（流程引擎配置）
4.服务流程配置二(流转规则及服务评价)
5.创建服务目录
6.SLA及OLA配置
7.数据字典及满意度调查介绍
8.服务门户介绍
9.CMDB（资产）配置介绍
10.巡检管理配置介绍
11.值班管理配置介绍
12.不同角色端的操作介绍

    服务支持

  • ITIL认证考试时间与续证怎么安排？先看这份问答【25422】

    2025-08-27

    来源 ：Servicehot

    ITIL认证考试时间灵活，续证需每3年完成，具体安排取决于认证级别和考试机构。 如果你正计划报考或续证ITIL 4、PR...
    ITIL认证考试时间与续证怎么安排？先看这份问答
  • 在IT服务管理领域，三线运维模式是ITIL最佳实践中的重要组...【75670】

    2025-09-13

    来源 ：Servicehot

    在IT服务管理领域，三线运维模式是ITIL最佳实践中的重要组成部分。作为Servicehot的资深用户，我们发现这套方法...
    在IT服务管理领域，三线运维模式是ITIL最佳实践中的重要组...
  • 为什么说Servicehot 资产管理系统是标准化的，符合哪些标准？【91688】

    2018-07-09

    来源 ：Servicehot

    为什么说Servicehot 资产管理系统是标准化的，符合哪些标准？
  • ITIL等级分类怎么选，才适合企业内部管理？【36134】

    2025-09-14

    来源 ：Servicehot

    ITIL 的等级分类适合企业内部管理，因为它按“基础—实践—战略”分层，让不同规模、不同阶段的团队都能找到落地路径，而不...
    ITIL等级分类怎么选，才适合企业内部管理？
  • 浙江售后工单系统怎么选？先看业务场景再定功能【44674】

    2025-09-05

    来源 ：Servicehot

    选售后工单系统的标准不是看品牌名气，而是看它能否匹配你的业务类型：电商、维修连锁、制造企业的需求差异很大，没有一套通用方...
    浙江售后工单系统怎么选？先看业务场景再定功能
    • ITSM CMDB IT服务台 工单系统 知识库 项目管理 IT资产管理 IT运营管理 DevOps 更多功能 服务台 请求管理 事件管理 问题管理 变更管理 发布管理 需求管理 配置管理 服务级别管理 服务目录 服务组合 客户运营管理 AI机器人 IM协同沟通 远程协助 合同管理 供应商管理 备品备件管理 知识管理 项目管理 定时巡检 值班管理 公告管理 调查问卷 任务看板 KPI报表 可视化大屏 流程引擎 页面引擎 通知引擎 规则引擎 时间引擎 质量控制引擎 配置建模引擎 报表引擎 开放API 统一认证 SSO 移动办公平台 三方应用集成 呼叫中心集成 SaaS Onpermise SaaS Onpermise

    行业动态

  • 突破重围，Servicehot轻松C位晋级“i创杯”【29072】

    2018-12-18

    来源 ：Servicehot

    “i创杯”创新创业大赛无锡赛区。Servicehot从无人驾驶、人工智能、电竞、物联网等22个热门项目中突出重围，最终成...
    突破重围，Servicehot轻松C位晋级“i创杯”
  • 自研还是采购 ITSM：一个判断标准【84061】

    2018-11-28

    来源 ：Servicehot

    关于自研还是采购 ITSM，可以先问自己一个问题：你们公司的主业，是做企业管理软件吗？如果不是，自研这条路基本可以排除。...
    自研还是采购 ITSM：一个判断标准
  • 手工测试已死？Python更火？2018测试预测【62416】

    2018-10-28

    来源 ：Servicehot

    2017就在晃晃悠悠中离我们越来越远，软件测试也在2017年中经历了刺激的一年，许多趋势正在形成或者已经形成中。
    手工测试已死？Python更火？2018测试预测
  • 华为选用 Servicehot ITSM 提升运维服务能力【90085】

    2017-04-23

    来源 ：Servicehot

    云计算、大数据这些技术普及之后，企业对 IT 运维的重视程度明显提高。现在运维不再只是软硬件维护和故障排除，企业更看重快...
    华为选用 Servicehot ITSM 提升运维服务能力
  • 项目经理应具备的基本素质与管理能力【27429】

    2018-09-21

    来源 ：Servicehot

    项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要...
    项目经理应具备的基本素质与管理能力
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