原文:《项目经理应具备的基本素质与管理能力》

前言

项目管理,是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性。

项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标,还必须协调整个项目过程,满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”虽然有些夸张,但的确反应了项目经理的真实工作状态。


作为一名合格的项目经理,我们应该具备四种基本素质 和 八大管理技能!


我们都知道,项目有5个阶段:启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。项目经理,作为项目管理者,需要全程参与。赶进度、省成本、抓质量,像老板汇报、和客户沟通、向成员分派任务、管理供应商......样样少不了,于是乎,PM不是在加班,就是在加班的路上。项目管理,不仅仅只是“脑力活”,也是“体力活”!






四种基本素质

品德素质:项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础;

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