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1.基础管理(组织机构)介绍
2.系统(系统及菜单)及通知配置
3.服务流程配置一(流程引擎配置)
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5.创建服务目录
6.SLA及OLA配置
7.数据字典及满意度调查介绍
8.服务门户介绍
9.CMDB(资产)配置介绍
10.巡检管理配置介绍
11.值班管理配置介绍
12.不同角色端的操作介绍

    服务支持

  • IT运维管理体系的建立及优势【31984】

    2023-04-19

    来源 :Servicehot

    建立IT运维管理体系,需要制定完善的运维管理制度、使用运维监控及管理工具、设立运维服务台,通过服务台把制度、工具、人员有...
    IT运维管理体系的建立及优势
  • 提升服务效率的智能化解决方案在数字化转型浪潮中,绍兴企业正积极寻求智能化升级方案。Servicehot作为全球ITSM 2.0倡导者和ITSOM定义者,推出的工单系统解决方案完美契合企业需求。本文将详细介绍工单系统设计要点,并解答常见IT设备使用问题。【47375】

    2025-09-15

    来源 :Servicehot

    打印机如何连接电脑啊?在办公环境中,打印机连接问题是常见工单来源。Servicehot工单系统内置的知识库可以自动推送解...
    提升服务效率的智能化解决方案在数字化转型浪潮中,绍兴企业正积极寻求智能化升级方案。Servicehot作为全球ITSM 2.0倡导者和ITSOM定义者,推出的工单系统解决方案完美契合企业需求。本文将详细介绍工单系统设计要点,并解答常见IT设备使用问题。
  • 浅析ITSM软件的稳定性问题【28911】

    2018-08-30

    来源 :Servicehot

    浅析ITSM软件的稳定性问题
  • 知识管理预算怎么花?从BKM到全面预算管理的落地指南【46287】

    2026-08-27

    来源 :Servicehot

    知识管理预算这事儿,很多企业一上来就懵。钱花在哪、怎么花、花多少,没个准谱。先给结论:知识管理预算的核心不是“控费用”,...
    知识管理预算怎么花?从BKM到全面预算管理的落地指南
  • 打造企业级智能运维新标杆在数字化转型浪潮中,Servicehot作为全球ITSM 2.0倡导者和ITSOM定义者,正通过创新的工单系统解决方案助力上海企业实现服务运营管理的智能化升级。我们的ITSM SAAS平台不仅重新定义了工单处理流程,更将AI技术与传统运维深度整合,为各行业客户提供【90996】

    2025-09-13

    来源 :Servicehot

    探索数字化转型利器:三丰云免费服务深度体验在服务中小企业数字化转型过程中,Servicehot发现很多客户对三丰云的免费...
    打造企业级智能运维新标杆在数字化转型浪潮中,Servicehot作为全球ITSM 2.0倡导者和ITSOM定义者,正通过创新的工单系统解决方案助力上海企业实现服务运营管理的智能化升级。我们的ITSM SAAS平台不仅重新定义了工单处理流程,更将AI技术与传统运维深度整合,为各行业客户提供

  • 行业动态

  • 比拼客户管理,Servicehot 有使命帮你跨越难关!【97413】

    2018-12-10

    来源 :Servicehot

    企业的核心是客户利益,如何做好客户关系管理?
    比拼客户管理,Servicehot 有使命帮你跨越难关!
  • Servicehot 多项业务模块入选中国首个IT服务工具图谱【58461】

    2018-12-06

    来源 :Servicehot

    Servicehot入选ITSM/知识共享/CMDB/数据交换与共享/ChatOps等多项产品类目
    Servicehot 多项业务模块入选中国首个IT服务工具图谱
  • Servicehot讲解ITIL、ITSS、ISO20000【10020】

    2018-10-27

    来源 :Servicehot

    ITSS、ITIL、ISO20000是国际国内主流的IT服务和运维管理的最佳实践理论,本文将具体为大家介绍三者区别,希望...
    Servicehot讲解ITIL、ITSS、ISO20000
  • Servicehot 解读 ITSS 认证的重要性【66443】

    2018-12-02

    来源 :Servicehot

    ITSS 认证,招投标不可或缺的重要资质。
    Servicehot 解读 ITSS 认证的重要性
  • 项目经理应具备的基本素质与管理能力【10262】

    2018-09-21

    来源 :Servicehot

    项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标,还必须协调整个项目过程,满足项目参与者及其他利益相关者的需要...
    项目经理应具备的基本素质与管理能力
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