ITIL4 事件管理的最佳的实践
事件的定义
事件(Incident)：服务的意外中断或服务质量的下降。与ITIL V3相比，ITIL 4给出的定义更清晰。ITIL 3中把事件定义为“任何可被发现或辨别的事情，此类事情对于基础设施的管理或IT服务的交付有重要意义，以及有助于评估可能致使服务出现的误差。”工具
事件管理的目的是“确保将计划外服务不可用或降级的时间减至最少，从而减小对用户的负面影响。”也就是说，让服务快速恢复。实现这一点的主要因素有两个：早期事件检测和快速恢复服务正常运行。ITIL 4强调了早期事件检测，也就是更主动的进行异常管理，并在故障还未形成业务影响时尽快处理。学习
事件模型(Incident Model)：一种可重复的方法来管理特定类型的事件。url
ITIL 4在快速恢复服务的正常运行方面，提出了“事件模型”的概念，意思是对于某些特定类型的事件，如常常发生的，能够定义事件模型，包括解决方案，团队，人员。那么事件模型的解决方案可使用知识管理实践。spa
重大事件(Major Incident)：具备重大业务影响的事件，须要当即协调解决。.net
重大事件的管理流程每每在大型企业中，独立于通常事件管理流程，由于事件影响巨大，须要上报领导，也有可能上报监管部门。这类事件发生时，组织须要协调资源立刻解决，同时过后须要写报告，开回顾会等等，比通常的事件作的工做多。建议针对重大事件，制定独立的流程去管理。可是这里的难点在于如何区分重大事件和普通事件？翻译
变通方案（Workaround)：减小或消除还没有彻底解决的事件或问题的影响的解决方案。设计
技术债：经过选择变通方案而不是须要长时间的系统解决方案而累积的总返工积压。
每每变通方案的聚焦带来了技术债务，能够经过“问题流程”来制定完全的解决方案，消除技术债务。
事件管理的范围
事件管理的范围包括：
检测和记录事件
诊断和调查事故
将受影响的服务和CI恢复到商定的质量
管理事件记录
在整个事件生命周期内与相关利益相关者沟通
审查事件，并在解决后开始改进服务和事件管理实践
当咱们说起范围的时候须要将将事件管理和其余管理实践的界面。
1. 事件和变动
变动的管理范围是”对服务产生直接或间接影响的任何东西的添加、修改或删除“，也就是说当对服务或产品进行增、删、改时，咱们应该使用变动管理。变动管理解决的是两个问题：第一， 是否应该作，这是变动以前的评估和分析，第二，是否作的正确，这是变动实施时的管控。若是变动完成后，发生问题，应该开事件工单，快速修复，同时关联事件和变动的工单。
有人会说，这样管理很麻烦，工单开来开去。可是这样的好处是界面清晰，不须要区分各类场景。咱们经过事件和变动流程界面的清晰分割，也能够对于变动的成功率进行必定的统计。有人会问，若是应用的变动失败了，发生故障，不须要开事件工单，直接回滚变动就能够，这样应用的变动成功率同样能够统计。确实，可是咱们很差统一事件里面有多少是变动形成的，甚至在事件发生时，咱们不肯定是不是变动形成的。
从流程制定的角度来考虑，流程尽量不去区分应用的场景，进行场景细分的流程其设计太复杂，在实际执行过程当中容易混淆，形成混乱，最后的统计报表就是不许确的。因此，
2. 事件和服务请求：
服务请求是”由用户或用户受权表明提出的发起服务行动的请求，该服务行动已被视为服务交付的正常部分“。在企业中，服务请求大部分被应用于桌面支持，如安装软件，申请办公设备。对于生成系统的服务请求多用于查询。若是发生更改，须要变动流程的支持。
3. 事件与问题：
事件管理的范围是快速恢复服务，问题管理的范围是找根因。每每故障发生后，服务恢复完毕，想知道确切的缘由或者完全的解决方案，用问题管理流程会更合适。
有的企业把事件管理和问题管理混为一谈，服务恢复后，业务部门不但愿IT部分关闭事件工单，找到根本缘由才能够。这样作的结果是，有不少故障，服务已经恢复正常运行，可是事件工单开了好久，事件的统计报表不能真实反映生成环境服务的情况。
客户想知道故障发生的根本缘由，这是合理的要求。IT能够用问题流程来找根因，建议有专门的问题经理来追踪。这一点我写问题管理实践的时候再详细描述。
4. 事件和服务台：
服务台是IT运维部门的窗口，服务台的管理更偏向与沟通，话术等。
5. 事件和“监控与事态”：
事件管理是Incident Management, ITIL 4里把监控和事态（event)写到了另外一个practice里。监控和事态实践的范围是监控的范围，监控规则和阈值的设定，Event(事态）的分类分级，肯定事件的联动规则。
事件实践管理的成功因素
事件管理须要关注如下两点：
1. 及早发现：
及早发现的落地实现实现须要强大的监控工具支持，流程管理上更多依赖与”监控和事态“管理。
2. 快速恢复
快速恢复的实现手段包括
1)集中会诊（Swarming)：尤为是出现重大故障时，技术专家要汇集起来，集中解决故障，恢复服务。
2）事件模型（Incident Model）：对于常常发生的问题，能够定义事件模型进行记录。
3）定义好事件的优先级：事件的优先级时事件流程在实施过程当中的一个难点。通常从”紧急状况“和”影响范围“两个维度来定义事件的优先级，但是这两个维度大部分状况下也是感性认知，很难用明确的Criteria来定义。因此实施的过程当中，客户也IT部门常常会为优先级争执。这一点须要根据企业的实际状况来讨论，制定解决办法。
事件管理的流程
ITIL 4把事件管理的流程分为”事件处理流程“和”事件按期回顾流程“，强调了事件的过后回顾。
1. 事件处理流程图见下：
1.主要活动为：
事件检测：分为用户汇报或者工具自动检测
事件登记：服务台代理执行事件注册，或者技术工具自动注册事件
事件分类：进行类别分类并分派工单，也分为手动和自动
事件诊断：若是分类不能提供对解决方案的理解，技术专家团队将执行事件诊断。这可能涉及团队之间事件的升级，或联合技术，例如集中诊断。若是分类错误是由于CI分配不正确，要将此信息传达给负责配置控制的人员。这里注意：事件能够关联CI项。
事件解决：若是解决方案不正确，须要再次回到事件诊断。
事件关闭：事件成功解决后，可能须要一些正式的关闭程序：
●用户确认服务恢复
●处置成本计算和报告
●解决价格计算和开票
●问题调查启动
●事件回顾。
2. 事件按期回顾：
事件的指标
ITIL 4列了一些指标示例，比较经常使用的是黑体标出的部分：
关键成功因素 重要指标
及早发现事故 事件发生与检测之间的时间
经过监控和事件管理检测到的事件百分比
快速有效地解决事件
事件检测和诊断验收之间的时间
诊断时间
从新分配次数
等待时间占总事件处理时间的百分比
首次解决率
知足商定的解决时间
用户对事件处理和解决的满意度
自动解决的事件百分比（若是实行了“故障自愈”的自动化处理手段）
在用户报告以前已解决的事件的百分比
持续改进事件管理方法
使用先前肯定和记录的解决方案解决事故的百分比
使用事件模型解决的事件百分比随着时间的推移关键实践指标的改进
事件解决的速度和有效性指标之间的平衡
角色和文化
ITIL 4 在事件管理流程中强调了角色和文化。
事件经理（Incident Manager）:
Incident Manager最好由专人负责，主要工做包括：
根据组织设计，协调组织内或特定区域内的事件处理，如区域、产品和技术
协调人工做业与事故，尤为是涉及多个团队的事故
监督和审查处理和解决事故的团队的工做
确保在整个组织内充分了解事件及其状态
按期进行事件审查，并开始改进事件管理实践、事件模型和事件处理程序
发展组织在事故管理实践过程和方法方面的专业知识
事件经理在某些组织下会担任重大事件协调员的角色，这也是合理的，也能够和兼任问题经理的角色。
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