典型案例 03 中原银行：生产运维流程贯通与执行风险管控

客户场景：面向全行科技条线，支撑应用与基础设施的生产运维，覆盖运行管理中心、各技术团队及相关协作部门。

客户场景：服务省联社、办事处、法人单位及营业网点，覆盖科技部门两地三中心负责的业务系统、辅助系统与 IT 基础设施。

“136工程”各业务系统陆续由建设转入运营，依托中建数科运维中心，为总部与所属企业提供统一的应用支持。

IT运维管理一体化模式适合那些系统繁多、人员有限、故障靠“救火”的企业，核心价值是把分散的监控、流程和职责收拢到一个平台...

直接结论：制度和流程不是一回事，制度管“能不能做”，流程管“怎么做成”；管理效率低，往往不是制度太少，而是流程没理顺、制...