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  • 集团型企业信息化项目建设，IT部门怎么组织才不踩坑？

    2017-12-12

    浏览：210次

    来源 ：Servicehot

    集团型企业搞信息化，难点不在技术，而在集团与下属公司之间“管什么、管到什么程度”的博弈，IT部门要先认清这个现实，再谈规...
    集团型企业信息化项目建设，IT部门怎么组织才不踩坑？
  • To B 企业精细化运营怎么落地？按这三步走

    2017-10-17

    浏览：193次

    来源 ：Servicehot

    结论： To B 企业做精细化运营，核心不是堆活动，而是围绕“获客—数据—客户成功”三条线，用数据驱动每个环节的决策。下...
    To B 企业精细化运营怎么落地？按这三步走
  • 基于ITIL的IT运维服务管理怎么落地？看这篇就够了

    2017-11-26

    浏览：196次

    来源 ：Servicehot

    ITIL（信息技术基础架构库）是一套指导IT服务管理的参考框架，不是强制标准，落地时先建配置管理库（CMDB），再跑通服...
    基于ITIL的IT运维服务管理怎么落地？看这篇就够了
  • CMDB怎么建：从ITIL配置管理到落地步骤拆解

    2017-12-06

    浏览：1028次

    来源 ：Servicehot

    CMDB（配置管理数据库）的构建没有统一标准，但遵循ITIL框架、按“模型设计—流程运作—渐进实施”三步走，是当前企业落...
    CMDB怎么建：从ITIL配置管理到落地步骤拆解
  • ITIL 的前世与实施难点：怎么选才适合企业？

    2017-11-09

    浏览：161次

    来源 ：Servicehot

    ITIL（IT Infrastructure Library）是IT服务管理的推荐实践框架，但实施难点常在于流程落地而非...
    ITIL 的前世与实施难点：怎么选才适合企业？
  • 木桶原理的三层解读，对管理选型有什么启发？

    2017-12-11

    浏览：220次

    来源 ：Servicehot

    结论：木桶原理从“补短板”到“堵缝隙”再到“造新桶”，对应着企业管理从单点整改到系统设计的升级，ITSM 工具选型同样适...
    木桶原理的三层解读，对管理选型有什么启发？
  • 企业IT从运维到运营，关键变化是什么？

    2017-11-03

    浏览：163次

    来源 ：Servicehot

    答案是：IT部门的定位从“保障系统稳定”转向“创造业务价值”，核心衡量标准从可用性指标转向用户、老板、员工三方的满意度。...
    企业IT从运维到运营，关键变化是什么？
  • IT服务管理实施分几步走？关键成功因素有哪些

    2017-07-12

    浏览：216次

    来源 ：Servicehot

    IT服务管理（ITSM）实施能否成功，取决于是否走完确立目标、评估现状、流程设计、流程实施、持续改进这五个关键步骤，缺一...
    IT服务管理实施分几步走？关键成功因素有哪些
  • ITSM 项目实施步骤怎么定？先记住这五个阶段

    2017-10-14

    浏览：179次

    来源 ：Servicehot

    ITSM 项目实施绕不开五个阶段：确立目标、评估现状、流程设计、流程实施、持续改进，照着这个顺序走，项目才有可控性。下面...
    ITSM 项目实施步骤怎么定？先记住这五个阶段
  • 企业IT架构选型：遗留系统太多、数据孤岛严重，怎么整合？

    2017-07-20

    浏览：163次

    来源 ：Servicehot

    结论：企业IT架构整合的核心是“规划先行、平台统一”，选型时先评估现有系统现状，再决定是渐进式集成还是重构式替换，没有放...
    企业IT架构选型：遗留系统太多、数据孤岛严重，怎么整合？
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